第四类：其他行业

     传统制造业、医药、消费类产品是我们做为小专业涉及的主体领域。在这些领域中，因为我们深入式的对若干客户进行着常年的培训服务，因而，在解决具体操作问题，融培训于实际工作实现等方面具有鲜明的特色。

项目 1 ：区域总监能力提升项目

客户：国内某大型民营制造企业（产值： 20 亿）

    该企业为国内仪器、焊机和实验机制造的大型企业。为了配合该企业新年度的战略调整，秉承充实营销中坚力量的原则，对该企业区域总监、事业部总经理进行了培训，培训针对了该公司区域总监多来自技术端口的现状，突出了区域总监综合能力方向的认识和形成过程，取得企业高度的认可，并在其山东合资公司、控股公司进行了推广，也受到了欢迎和响应 。

项目 2 ：综合管理能力塑造

客户：北京某医疗器械制造类企业

    该企业为国内市场中专业的医药耗材生产、销售企业，规模中大型，在同类产品中具有较好的市场占有率和品牌知名度。为了推进公司向大型企业的跨越，公司把提高中高层人员的综合管理能力作为构建“软实力”的主要目标。根据客户的要求，结合我们对其已有的营销培训中，形成的客户认识和理解，制订了与解决具体管理问题相关联的培训计划，通过培训实施，企业中、高层的管理认识和管理素质都得到了明显的提升。基于这种客户满意和认同基础上的全方位培训服务，成为了我们为该企业提供培训工作最真实的写照。

项目 3 ：经销商服务性渠道建设

客户：四川某大型鱼饲料生产企业

    该企业是国内著名的淡水鱼饲料生产、销售企业。多年来一直在营销网络建设和内部渠道管理方面投入很大的精力。为了更有效的提高对经销商的管理和服务，作到产品能力和渠道能力的双重支撑，该公司提出了结合公司状况的阶段性渠道“升级”方案。根据客户的要求，在进行了深入分析和走访的基础上，为客户内部渠道建设人员和广大的经销商提供了针对性的渠道能力培训，并在几次的经销商大会上得到了参会人员的一致认同。通过多个轮次的培训实施与跟进，为该企业的渠道营销能力整合，作出了有效的推动与贡献。